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【移动互联网】李祝捷:移动互联网下半场是产业互联网

yidonghulianwang】2017-11-24发表: 李祝捷:移动互联网下半场是产业互联网
11月17日,畅捷通主办的gicc大会在北京开幕,不惑创投创始人李祝捷发表演讲,阐述产业互联网的投资思路。李祝捷称,在不惑创投投资线路中,供应链交易平台、企业服务、vr应用以及情感产业链四个

    李祝捷:移动互联网下半场是产业互联网

11月17日,畅捷通主办的gicc大会在北京开幕,不惑创投创始人李祝捷发表演讲,阐述产业互联网的投资思路。

李祝捷称,在不惑创投投资线路中,供应链交易平台、企业服务、vr应用以及情感产业链四个方向是重点。既然是投资产业链公司,肯定需要投资一些大市值公司才能顺利退出。所以不惑创投在看市场规模,以及如何改造。

比如找钢网,钢铁市场足够大,在a股有42家上市公司,这么大规模的市场可以孕育出很多家公司,市场里面可以寻找新的玩法,新的模式。在改造方面,供给侧环节减少,打通上下游的需求,通过一些大规模市交易或者saas工具等把整个行业的大数据拿到,通过数据指导这个行业的运营,改变了以前传统行业的贸易商的经营方式。另外,在仓储、物流、金融等各个环节获取一家平台级公司的优势,战胜老的玩家。

在产业互联网方面,深度服务小b,解决线下的一些痛点,提升这个行业的运营效率,通过迅速优化,获取数据,这是不惑创投在产业互联网方面的投资思路。

以下是李祝捷的演讲实录,经品途商业评论编辑:

我是不惑创投的李祝捷,我们主要做早期天使轮、a轮的融资,陪创始人走过初创期。今天跟大家分享的是移动互联网下半场的投资策略,大家都很清楚,移动互联网上半场,互联网公司基本上被bat参与控股了,只有为数不多的像美团等还保持独立公司,我们作为创投,转向了下半场投资。产业互联网用移动互联网作为工具,与传统行业、产业相结合,做这样一些投资。

我最早在真顺基金,投资的项目包括找钢网,找钢网投资时估值3000万人民币,目前在国内产业互联网领域排名领先的标杆龙头企业,估值近100亿人民币。我们有一种改变世界的参与感。

我们是以产业互联网为主要投资线的公司,这个图左边是供应链交易平台,都是供应链如何用互联网的手法改造原有的产业链,提升整个行业效率,最左边是企业服务公司,服务小b的,产业互联网端以找钢为主的板块,更多的是深度服务小b,帮他们做各种各样的生意。还有一些我们投的公司,也是帮助中b和小b运营管理,提高运营效率,通过互联网的一些玩法进行一系列的投资。我们还投资了一些vr应用,也是2b的,vr技术在很多行业里面有一些新的应用,它会改变行业原有的生态和玩法。第三个板块是2c的,其他都是偏2c的,电影酒店也是to小b的模型。劳勤是帮助用工企业在线管理的,通过在线管理的方式管全国各地几百人或者几千人,提高工作效率,每年给大企业节省几百万的费用,通过员工后台数据进行员工运营管理。

我们的思路就是作为一个投资机构,我们肯定是需要投到一些大市值的公司,否则作为机构投资人退不出来。如果这个公司长不大,投资机构没有办法通过ipo并购退出的,我们通常看这个市场是什么样的市场,怎么改造。产业互联网是一个非常大的市场,是gdp很大的组成部分,钢铁是6万亿市场,之前是9万亿,我们不断减少中间不必要的环节,提高效率,因为它的市场规模慢慢回到了一个体量。中国的钢铁产量是13万亿,被倒手三到四次,就是9到12万亿,很多社会资源被浪费了。我们判断这个市场、这个行业足够大,像钢铁在a股有42家上市公司,珠宝行业有13家上市公司,还在不停的上各种各样的公司,家居家装有60家上市公司,最近两三年集中上市板材类公司。这些现象表明了一点,行业本身原来实力足够大的,可以孕育很多家公司,我们在这样大市场里面寻找新的玩法,新的模式,陪这些企业一块成长。

怎么改造呢?

首先是供给侧的减少环节,打通上下游的需求,更多的是通过一些大规模市交易或者saas工具等把整个行业的大数据拿到,通过数据指导这个行业的运营,改变了以前传统行业的贸易商或者生产加工企业拍脑袋经营,没有计划性经营,而是通过数据决策,不是通过人的决策。另外本身在仓储、物流、金融各个环节都会获取一家平台级公司的优势,战胜老的玩家。还做一些风控金融的事情,以前银行不可能对小b授信,变成平台级公司,银行才可以根据稳定的数据授信,让新的创业公司比原有的创业公司更高级别的竞争力。

我们随便找了几个我们参与的领域,分析整个市场有多大。整个市场空间算出来了,预计行业净利润率多少,目标市场占有率,这个市场里面产业互联网早期阶段,找钢网获得了20%的份额,还有一些大的互联网公司,比如说思科在美国的占比是30%,非常大的。我们看到汽配行业,很多行业的龙头公司都占这个行业0.5%到1%左右,市场供应链公司加起来也不超过5%,通过这些大概预测它未来能挣多少钱。

以款多多为例,我们以互联网的手法改造了一个珠宝市场行业,首先珠宝工厂不知道卖什么,无计划生产,零售门店拍脑袋进货,爆款很快卖完了,往上游进货,上游没有了,因为他们怕卖不出去造成积压,积压之后就亏损了。

款多多打通了产业链数据,首先是打造爆款,通过我们的推荐,进我们的货10%,产生30%的销售,随着覆盖面越广,上下游依赖性越高,所以我们经常帮着爸爸分销给儿子,然后卖给堂兄,爸爸做工厂的,儿子是省代,他们都是一家人,通过这个系统知道应该进什么货,卖什么货,通过这个系统获取了跟传统公司完全不一样的竞争力。

这家公司在it方面投入很大,整个公司规模只有60人,今天销售规模已经相当于一个中型公司的规模,明年会达到创业板的上市标准,当互联网切入到公司的痛点之后,三年就成长为比较大的规模。

我们投了另外一个供应链公司就是宜花,在鲜花市场里面,把所有的花店全部扫完,中间有n个层级的流通环节,造成行业不必要的损耗,我们从云南飞机发货,整飞机发货,获取一个规模成本,在北京货仓发货,大大减少了物流成本。

这个案例,我们投资思路也是深度服务小b,解决线下的一些痛点,提升这个行业的运营效率,通过迅速优化,获取数据。我们成长非常快的公司叫衣乐仓,上个月销售数据接近1000万,很多服装小b在线下,需要在淘宝进货,进了也卖不掉,但是作为一个小创业者也是很勤奋的,我们帮他搞定一线、二线大牌的尾货供应链,业务增长难度大大降低,品牌效率也提高了,这是我们作为一个品牌效率组织的,盈利能力大大提高,成长速度非常快。

这个案例是一个电影酒店,是一个加盟主题的酒店,这个痛点是什么呢?我们在终端消费市场里面,大家已经住惯了汉庭、如家,终端市场是缺失的,这个酒店是一个电影主题的酒店,进了大堂之后是不一样的,每个房间都像一个私人影院,这个酒店模型切入了终端消费群体的主题,用3亿费用装修,形成了9亿费用的效果。这样一个模型两年之内就可以把成本拿回来了,这是一个非常好的产品。今年我们在北京的酒店11月份开业,明年在建有80多个。

我们在消费领域通过各种各样新的玩法帮助小企业做生意,赚更多的钱。我们系统希望进行系统行研,通过头部项目挖掘能力,陪伴项目长期成长。

智·商--2017亿邦未来零售大会

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(【yidonghulianwang】更新:2017/11/24 8:44:56)
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作者:孟永辉,资深撰稿人,媒体人,专栏作者。从事互联网多年,长期关注行业研究。全网覆盖粉丝数50万+。流量时代的行将结束让我们从移动互联网时代进入到了后互联网时代,在这个时代,互联网技术和由 >>
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